Dans le cadre des travaux liés à la politique dite de « l’État efficace », on pourrait assister à une réorganisation en profondeur de la DGCCRF.

En schématisant, deux scénarios sont sur la table (le 3ème – la sortie de la RéATE – serait écarté)

– une sorte de maintien de l’existant, en mettant également en avant l’idée de mutualisations interdépartementales …

– une consécration du niveau régional, appuyé sur des unités départementales (le schéma fin restant à déterminer).

Le premier, étant largement une reproduction de l’existant, fera, en toute logique, perdurer les difficultés actuelles. Quant à la mutualisation, nous savons par expérience que cela se termine le plus souvent en répartition de la pénurie et en dégradation des conditions de travail et de la vie personnelle des agent.es. Et, pour être plus direct, en opérations bouche-trou, où tous lesdits trous ne sont, au final, pas comblés …

A l’inverse, même si la deuxième option doit être travaillée, et pour SOLIDAIRES FINANCES et SOLIDAIRES CCRF & SCL, intégrer clairement le maintien des unités dans chaque département et l’absence de mobilité imposée, elle repose sur un maillage cohérent, propre à faciliter l’accomplissement des missions, ce qui doit être clairement le but recherché.

De plus, elle ne fait intervenir que 3 niveaux de décision, contre 5 dans le premier schéma, argument majeur si on parle de simplification.

Pour SOLIDAIRES FINANCES et SOLIDAIRES CCRF & SCL, compte-tenu de ce que l’administration met sur la table en termes de négociations, il n’y a pas photo entre les deux options : si on veut dessiner un réel avenir pour cette direction, dont l’utilité au quotidien n’est plus à démontrer, c’est très clairement le deuxième scénario qui doit être privilégié à ce stade.

Toutefois, pour que celui-ci soit gage d’amélioration pour l’accomplissement des missions et pour de meilleures conditions de travail, il faudra travailler sur plusieurs axes, dont le socle minimal est défini dans les revendications portées par l’intersyndicale DGCCRF, dans son communiqué du 25 février.

C’est, en tout cas un moment de vérité pour cette direction, dont l’état s’est indéniablement dégradé, voilà bientôt 20 ans. C’est aussi une occasion pour commencer à rebâtir, opportunité à ne pas manquer !